陈相华，中诚祥建设集团有限公司（以下简称：中诚祥）董事长。1995年财务与审计专业一毕业，就分配到国有企业从财务工作做起，在建筑装饰领域深耕28年，赶上了中国建筑行业30多年大发展的整个红利期，也经历了地产政策转向和三年疫情的全面考验。

2021年，在疫情最恐慌的时候，陈相华通过股权收购成为中诚祥实际控制人。在陈相华手中，这家1988年成立的从国企改制而来的公司，已跨步进入青岛市民营企业百强榜单，2022年又进入青岛市百强前50名。

中诚祥快速发展的秘诀是什么？建筑行业当下是什么状态，未来前景又如何？城市更新是含有何种机遇的项目？带着这些疑问，我们走进中诚祥一探究竟。

每个人都是经历的合集

青企联：首先聊一聊中诚祥的现状和历史吧。

陈相华：中诚祥建设集团有限公司，1988年5月由国有企业青岛市崂山风景区修建工程公司改制创建，注册资金20000万元，现拥有房屋建筑工程总承包和装修装饰壹级资质，以及市政公用工程施工总承包、水利水电工程总承包、消防设施、建筑幕墙、地基基础、机电安装、环保工程、涉密资质等多项资质。现为青岛市企联及企业家协会副会长单位、青岛市建筑业协会监事单位。

中诚祥建设集团在强化主业的基础上，积极探索转型升级模式，开创多元化运营、专业化发展的新格局，致力于打造建筑业的全产业链。在工程承建主业的带领下，各全产业链各板块快速发展，目前已成为集建筑施工、项目管理、装饰装潢、金融投资、设计咨询、机具租赁为一体的综合性建筑集团，并参控股了中轶建设集团、青岛瑞合建设、深圳德新金融投资、深圳德新工程咨询服务等多家子公司。

中诚祥建设集团资信良好，今年位居青岛市建设市场主体考核AAA级企业第10名，多次荣获国家优质工程奖、中国土木工程“詹天佑”奖、山东省“泰山杯”、山东省优质结构、山东省绿色科技示范工程等荣誉称号，连续多年被省、市政府评价为AAA级信誉企业，“青岛民营企业100强”等荣誉称号。

青企联：您的职业发展，大概的经历和规划是怎么样的呢？

陈相华：得益于工作中领导对我的重视，也得益于建筑业大发展的风口，我从1995年一毕业就进入建筑装饰行业，其间经历过一系列国企改制，成为民营企业中原始股东之一，转变身份角色，并从财务科长到身兼人力、法务数职，后来全面参与到市场经营、企业经营中。上级领导的重视和培养给了发挥一专多能的机会，随着个人的成长和企业的发展，单纯财务、法务工作，已经不能满足我的职业挑战了，2002年以后逐步从总会计师到副总经理，再到总经理职务，岗位角色不断转换。

青企联：听说您到中诚祥的第一件事就是抓管理。

陈相华：在建筑行业，管控企业是非常重要的。整合内外资源需要有所阅历，随着企业规模越大，管理难度也越大。中诚祥主营业务以房建总承包为主，占60%以上，辅助还有装饰幕墙、市政项目。集团公司下设几十家子分公司。中诚祥属于管理型企业，也主要围绕布局产业链、抓实精细化管理、修炼内功等方面重点推进工作。

管理型企业要向管理要效益，怎么提高管理水平至关重要。我在建筑行业时间比较长，对项目造价、成本费用等方面的认知比较清晰，特别是项目成本管控。如果同类别项目的列支成本不一样，这就是管控水平的问题。不同的项目负责人，不同的管理水平，不同的效益体现，最后的结果肯定是不一样的。

我们还是坚持全产业链发展。目前我们的现有的板块领域涉及房建总承包、装饰装修、项目管理、绿色建筑、金融投资、设计咨询、机具租赁、劳务合作等，完善了市政板块、装饰板块、幕墙板块、海外板块、装配式基地，我们控股了深圳德新金融投资、深圳德新工程咨询服务公司，充实团队力量，整体工作业绩和施工能力稳步提升。

建筑行业的管理目前还是处于粗犷式管理向精细化管理转型的重要阶段。项目管理没有完全达到严格的角度，相对有些漏洞，从管理角度来说怎么堵漏非常重要。

我过来后，经历了人员不断扩充，岗位不断调整，职能不断变化，梳理整个管理流程条线的工作。员工们肯定有个适应过程，一旦适应这种模式，以后就有能力承揽更多的项目，因为好多项目都是标准化下的管理。

举个例子，比如合同条线管理。以前点对点，一个项目一个模式，一个项目谈一次。我过来后首先要求把合约的版本相对固化，打造标准化的合同。单个项目需要调整的条款要上会讨论，不需要调整的按照中诚祥内部统一版本贯彻。

标准化体系打造起来之后，就是流程化。各个岗位，实现岗责相配。随后建立了信息化系统，包括远程监控系统，对我们分散在全国各地的项目而言，从管理角度来说，远程管控效果很好。

我们还重点抓实企业整体的内功水平。打铁还需自身硬，我们从项目质量、安全、技术创新、商务体系建设等方面重点突破，强化企业和项目的整体履约能力，也确保向社会各界交付的都是精品工程，让竣工项目成为我们的社会口碑。

青企联：您在非常热爱建筑行业工作，能跟大家分享一下经验吗？

陈相华：我觉得主要是三方面的原因，一是熟悉，二是兴趣，三是经验。知道这个行业怎么干能干好，包括规模化发展、创品牌等等。除了整合资源，这个行业在保证安全的情况下，讲诚信、讲质量，这非常重要。确保项目安全平稳，确保项目质量严格执行要求，确保履约诚信，经营就相对容易了。做我们这行不能失信，因为要树口碑。我非常重视企业的口碑信誉。

我认为建筑行业还是充满挑战和乐趣的。内外资源的整合能力，在我们这个行业体现得比较明显。而且我本身属于财务专业出身，比较擅长金融业务，在深圳也布局了2个重要的金融公司，对于房建总承包主业也是非常有力的支撑。

近三十年也是中国经济和国家基础建设发展最快的三十年，建筑行业迎来了前所未有的发展窗口期，三十年建筑行业大发展，经济地位、GDP占比都有较大提升。建筑业产业链长，见效快，涉及行业多，是解决就业的好突破口，对社会就业、经济贡献都非常大。

青企联：您觉得建筑行业未来发展的趋势是哪个方向呢？

陈相华：建筑行业发展到现在，在由粗犷型经济向精细管理转化，整个行业也在寻求着向上、向内、向新的突破发展。未来的建筑行业，会更加注重绿色环保，助力国家实现“双碳”发展目标。

具体来说，比如装配式建筑、被动式建筑、第四代建筑等等，是在技术、工艺、材料等方面进行全新突破升级，目前已经具有成功的典型项目案例。

李沧区金水·龙翔苑（李沧区人才住房）是装配式建筑，装配率高达50%。从产业链延伸来看，也具有装配式预制构件加工厂。

我们还承建了莱西市河头店镇半岛农业双创中心，是被动房项目，这里将成为胶东半岛乡村振兴三产融合示范样板工程。我们在天津中标的被动房住宅建筑，技术源自德国，在青岛中德生态园试点项目取得巨大成功。项目建成后，常年恒温、恒湿、恒氧，对于绿色生态具有绝对的加持作用。

第四代建筑的代表作，是李沧的金水云麓高端楼盘，也是青岛市首个第四代建筑。我们施工的楼座，实现了超高的收房率和零投诉，对我们来说，也是非常欣慰的事情。百姓认可，就是最大的回报。

城市更新是民心工程

青企联：在青岛市城市更新和城市建设三年攻坚行动的推动下，2022年，李沧东部迎来了历史时刻——伴随着戴家社区的拆迁，李沧东部25个城中村成为历。据说戴家社区改造项目是中诚祥的作品。

陈相华：是的，戴家社区所在的李沧东部，乘着2014年举办世园会的东风，近年来已成为青岛迅速崛起的新城。这里既是青岛主城区，又有山有水，生态环境好、城市配套完备，正日益成为一个功能完善的现代化居住新区。

戴家社区改造安置区建设项目位于世园大道北侧、宾川路东侧，总占地面积37794平方米。我们高标准、高质量推进安置区建设，项目自2022年12月份开工建设，预计3月底完成土石方开挖，计划2025年2月实现居民回迁。项目总共建设13栋单体建筑，其中1栋为苏州园林风格的服务中心，这将是整个项目的“点睛之笔”。共计安置社区居民696户。

周边生活环境好一些，是戴家社区当地老百姓期盼已久的事，城市更新是真正的民心工程。整个项目建筑面积约11万平方米，是对老百姓非常好的项目。政府和开发商的设计理念比较接地气，围绕老百姓使用功能的项目越来越完善。根据社区的要求，周边配套包括养老中心、幼儿园、小学、大中型生活超市，建筑设计要接近老百姓的生活，还要适合他们的需求。再者，城市更新项目质量第一位。工程质量涉及大面积老百姓回迁，质量不过关会引发群体事件，不能偷工减料，更要保障按期回迁。

除了现代建筑，中诚祥也非常擅长古建筑的新建和修缮项目。青岛观音寺天王殿项目也是我们的作品，要修旧如旧，施工风格以典雅、稳重、禅境、韵律为基调，建筑外形上有非常典型的佛教元素。我们还承建了青岛实验中学李沧校区，近9万平方米的规格，整体呈现苏州园林风格，高质量结合了苏式园林和现代学校的优势，也是青岛市的地标建筑。